11月11日，醫(yī)工學院實訓中心召開工作例會。院長翁繩和參會。會上，副院長周微琳對固定資產(chǎn)管理要求、并就年度考核、聘期考核等征求文件進行了全面而深入的解讀，為實訓中心全體工作人員指明了下一階段的工作要求。
1.夯實基礎(chǔ)，當好資產(chǎn)的“守護人”。固定資產(chǎn)是學院開展教學、科研活動的物質(zhì)基石。每一位實驗員必須樹立高度的責任意識，成為實驗室資產(chǎn)的“精密管家”。從設(shè)備的采購論證、入庫登記、日常使用維護到最終的報廢處置，建立清晰臺賬，實現(xiàn)全生命周期管理。尤其要提升大型精密儀器的共享率與使用效益，確保每一份資產(chǎn)都能在人才培養(yǎng)和科學研究中發(fā)揮最大價值。這不僅是管理要求，更是實驗員崗位職責的核心體現(xiàn)。
2.對標爭先，做好年度的“答卷人”。年度考核并非終點，而是促進專業(yè)成長與工作改進的“助推器”。實驗員隊伍應(yīng)對標考核指標體系，不僅在實驗室日常管理、教學輔助支持上做到零差錯，更要在技能提升、服務(wù)創(chuàng)新、安全管理等方面主動作為。學院鼓勵實驗管理人員積極參與實訓課程改革、儀器功能開發(fā)、實驗室文化建設(shè)等工作，將日常服務(wù)的“軟實力”轉(zhuǎn)化為考核中的“硬指標”，以持續(xù)的優(yōu)秀表現(xiàn)支撐學院整體教學質(zhì)量的提升。
3.著眼長遠，勇做新聘期的“攻堅者”。面對聘期考核，實驗員隊伍應(yīng)超越傳統(tǒng)“管理員”的角色定位。聘期考核將更加注重個人在實踐教學指導、技術(shù)難題攻關(guān)、管理流程優(yōu)化以及產(chǎn)學研合作中的實際貢獻。應(yīng)適時制定個人發(fā)展規(guī)劃，主動學習新技術(shù)、新標準，與專任教師團隊緊密協(xié)同，共同為培養(yǎng)高素質(zhì)醫(yī)工人才、產(chǎn)出高水平應(yīng)用成果提供堅實的技術(shù)支撐。
本次會議既是一次政策宣導，更是一次凝聚共識、激發(fā)動力的動員。實訓中心全體人員表示將深刻領(lǐng)會要求，以更嚴謹?shù)膽B(tài)度守護資產(chǎn)，以更進取的精神迎接考核，以更長遠的目光規(guī)劃未來，共同為福建衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院醫(yī)工學院的高質(zhì)量發(fā)展譜寫新的篇章。
撰稿：巫美珠
審核：柯瓊鶯
責編：陳念文
